महिलाएं और STEM करियर: उद्योग को समावेश के अगले चरण का नेतृत्व करना चाहिए

भारतीय उद्योग की महिलाओं को STEM कार्यबल में शामिल करने की सुस्त कोशिशें लिंग समानता के विचार में एक गहरे संरचनात्मक दोष को उजागर करती हैं। लगातार सरकारों ने कुशल महिला स्नातकों को तैयार करने वाली नीतियों को प्राथमिकता दी है, लेकिन निजी क्षेत्र ने स्वागत योग्य और स्थायी कार्यस्थल प्रदान करने में विफलता दिखाई है। इसका परिणाम? एक अंडरयूज्ड जनसांख्यिकीय लाभ जो भारत की नवाचार और आर्थिक विकास की दिशा में बाधा डाल रहा है।

आंकड़े निराशाजनक हैं। भारत की STEM स्नातकों में महिलाओं का अनुपात लगभग 43% है—जो वैश्विक स्तर पर सबसे उच्च अनुपातों में से एक है—फिर भी वे केवल 27% STEM कार्यबल का हिस्सा हैं, जो एक चौंकाने वाली स्थायीता की खाई है। इसके साथ ही, बाहर निकलने की दर: लगभग 50% महिलाएं तकनीकी क्षेत्र में मध्य करियर तक पहुंचने से पहले ही नौकरी छोड़ देती हैं। ये आंकड़े मानव पूंजी की एक गंभीर अक्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं, जबकि यह भारत के उच्च प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में से एक होना चाहिए। उद्योग की इस समस्या को संबोधित करने में विफलता न केवल निष्क्रिय उपेक्षा को दर्शाती है बल्कि संगठनात्मक सुधार के प्रति सक्रिय प्रतिरोध को भी।

संस्थानिक परिदृश्य: नीतिगत कदम लेकिन अनुपस्थित पारिस्थितिकी

राष्ट्रीय शिक्षा नीति (NEP) 2020 ने STEM में महिलाओं की भागीदारी बढ़ाने के लिए एक मजबूत आधार रखा है, जो अंतरविभागीय शिक्षा और व्यावसायिक प्रशिक्षण के माध्यम से किया जा रहा है। विज्ञान ज्योति जैसे कार्यक्रम, जो लड़कियों के लिए STEM शिक्षा को प्रोत्साहित करते हैं, और लिंग बजट 2025-26 (₹4.49 लाख करोड़) के तहत लक्षित वित्तपोषण, सरकार की मंशा को दोहराते हैं। इसी तरह, TCS और Infosys जैसी कंपनियों के पुनः प्रवेश कार्यक्रम प्रणाली की कमियों को स्वीकार करते हुए महिलाओं के लिए वैकल्पिक मार्ग तैयार करते हैं।

फिर भी, समस्या कार्यान्वयन में है। जैसे कि नवीनीकरण किए गए औद्योगिक प्रशिक्षण संस्थान (ITIs) उच्च-मूल्य वाले STEM अवसरों से कार्यात्मक रूप से अज्ञात हैं। उद्योग-शैक्षणिक साझेदारियां प्रारंभिक अवस्था में हैं, और संरचित मेंटरशिप कार्यक्रम केवल कुछ आकांक्षी महिला पेशेवरों को ही कवर करते हैं। निजी क्षेत्र, जो इन कार्यबल निवेशों से सबसे अधिक लाभान्वित होने का दावा करता है, महिलाओं के पेशेवरों का स्थायी समर्थन करने में विफल रहा है, न तो लचीली नीतियों के माध्यम से और न ही समान वेतन संरचनाओं के माध्यम से।

तर्क: जनसांख्यिकीय लाभ का अपव्यय

एक देश में जहाँ प्रौद्योगिकी और नवाचार आर्थिक विकास के प्रमुख चालक हैं, STEM करियर में महिलाओं का बहिष्कार केवल एक सामाजिक मुद्दा नहीं है—यह एक आर्थिक गलती है। रोजगार में लिंग अंतर को बंद करना 2025 तक भारत के GDP में $700 बिलियन जोड़ सकता है (McKinsey Global Institute), यह आंकड़ा अनियोजित संभावनाओं के पैमाने को दर्शाता है। संदर्भ के लिए, यह आंकड़ा स्वास्थ्य, शिक्षा और कृषि के लिए 2025-26 आवंटन का लगभग दोगुना है।

महिलाओं के बीच उच्च बाहर निकलने की दर को अक्सर व्यक्तिगत विकल्पों के परिणाम के रूप में खारिज किया जाता है, लेकिन अध्ययन लगातार यह दर्शाते हैं कि इसकी जड़ें कहीं और हैं: अस्वागत कार्यस्थल, गहरे पूर्वाग्रह, और अपर्याप्त पारिवारिक या सामाजिक समर्थन। इसके अतिरिक्त, STEM में महिलाएं अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में 20–30% कम कमाती हैं, जो यह धारणा मजबूत करती है कि कार्यस्थल एक समान स्तर का मैदान नहीं है। आधे से अधिक महिलाएं रिपोर्ट करती हैं कि उनके पुरुष समकक्षों को समान भूमिकाओं में प्राथमिकता से पदोन्नति मिलती है, जबकि महिलाएं भारतीय तकनीकी कंपनियों में 10% से कम नेतृत्व पदों पर कब्जा करती हैं।

चुनौतियाँ शहरी-ग्रामीण रेखाओं के साथ विभाजित हैं। जबकि पीरियडिक लेबर फोर्स सर्वे (PLFS) 2023-24 में महिलाओं की श्रम शक्ति भागीदारी में थोड़ी वृद्धि 41.7% प्रतिशत देखी गई है, यह लगभग पूरी तरह से ग्रामीण क्षेत्रों में भागीदारी द्वारा संचालित है (47.6%)—जो अधिकतर अनौपचारिक क्षेत्र में केंद्रित होने की संभावना है। शहरी औपचारिक क्षेत्र, जो पेशेवर STEM करियर का घर है, 25.4% भागीदारी के साथ स्पष्ट रूप से पीछे हैं। यह दर्शाता है कि बिना संरचनात्मक सुधारों के, राष्ट्रीय नीति में लिंग समावेश का मूलभूत नैतिकता बर्बाद होने का जोखिम है।

विपरीत-नैरेटीव: उद्योग की भूमिका को फिर से परिभाषित करना

आलोचक यह तर्क कर सकते हैं कि जिम्मेदारी का भार निजी उद्योग के कंधों पर असमान रूप से नहीं होना चाहिए। लाभ अधिकतमकरण उनकी प्राथमिक दिशा होने के कारण, उद्योगों का तर्क है कि लिंग अवसंरचना में निवेश करने की उच्च प्रारंभिक लागत होती है। इसके अलावा, सांस्कृतिक कारक—जैसे पारिवारिक रूढ़िवादिता या सामाजिक पूर्वाग्रह—एक व्यक्तिगत नियोक्ता के नियंत्रण से बाहर होते हैं और इसलिए, केवल कार्यस्थल नीतियों के माध्यम से संबोधित नहीं किए जा सकते।

हालांकि यह सही है, यह रक्षा नीतिगत हस्तक्षेपों को प्रतीकात्मकता में घटित कर देती है। कॉर्पोरेट संस्थाओं को समझना चाहिए कि महिलाओं का कार्यबल में स्वागत करना एक दीर्घकालिक निवेश है, न कि तात्कालिक राजस्व उत्पन्न करने का प्रयास। उद्धृत प्रणालीगत बाधाएं—जैसे रूढ़िवादिता या गतिशीलता की सीमाएं—प्रोएक्टिव उपायों जैसे कार्यस्थल पर बच्चों की देखभाल, सुरक्षित परिवहन, और तकनीकी-केंद्रित विषयों में महिलाओं के लिए लक्षित छात्रवृत्तियों द्वारा कम की जा सकती हैं। उदाहरण के लिए, UN Women कार्यक्रम WeSTEM जैसे सिद्ध मॉडल ने दिखाया है कि कंपनी-समुदाय-सरकार साझेदारियां कैसे समग्र परिवर्तन को प्रभावित कर सकती हैं। इस मोर्चे पर प्रगति बिना निजी क्षेत्र के समर्थन के असंभव है।

अंतर्राष्ट्रीय तुलना: भारत और जर्मनी

भारत और जर्मनी के बीच स्पष्ट अंतर हमारे दृष्टिकोण में अंतर को उजागर करता है। जर्मनी, जिसमें महिलाओं की STEM कार्यबल में भागीदारी का अनुपात 32% है, फिर भी भारत की तुलना में स्थायीता और नेतृत्व में आगे है, मुख्यतः इसके मजबूत द्वैध-शिक्षा प्रणाली और वैधानिक मातृत्व अवकाश के कारण। कंपनियों को परिवार के अनुकूल नीतियों को अपनाने के लिए कर छूट और अनुदान के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाता है, जो महिलाओं के कार्यबल की स्थिरता को आर्थिक लक्ष्यों के साथ संतुलित करने में मदद करता है। इसके विपरीत, भारतीय उद्योग लिंग-समावेशी उपायों को वैकल्पिक के रूप में मानते हैं, न कि अनिवार्य के रूप में, और प्रवेश स्तर की उपलब्धता पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं, बिना दीर्घकालिक करियर स्थिरता में निवेश किए।

मूल्यांकन: सह-स्वामित्व का आह्वान

लिप सर्विस से वास्तविक समावेश की ओर बढ़ने के लिए, भारतीय उद्योगों को संरचनात्मक सुधारों को अपनाना चाहिए। पहले, वेतन समानता और कार्यस्थल समानता के लिए कानूनी रूप से बाध्यकारी ढांचे आवश्यक हैं। दूसरे, WeSTEM के तहत पायलट किए गए मेंटरशिप मॉडल को उद्योगों में विस्तारित किया जाना चाहिए ताकि मार्गदर्शन सुनिश्चित हो सके। अंत में, सरकार केवल भाषाई दबाव डालने की स्थिति में नहीं रह सकती—जो क्षेत्र सुधार के प्रति प्रतिरोधी हैं उन्हें वित्तीय हतोत्साहन का सामना करना चाहिए, जबकि समावेशिता के चैंपियनों को प्राथमिकता वाली खरीद नीतियों या कर छूट के माध्यम से पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

STEM में अधिक समान पहुंच स्थापित करने के लिए बुनियादी कार्य पहले से ही लगातार सार्वजनिक निवेश द्वारा किया गया है। अब उद्योग को कदम बढ़ाने का समय है, न कि अनिच्छुक अनुयायियों के रूप में, बल्कि समान हितधारकों के रूप में। यदि भारत की डिजिटल और AI क्रांति वास्तव में परिवर्तनकारी होनी है, तो इसका कार्यबल इसकी विविधता का परिचायक होना चाहिए। इससे कम कुछ भी पूर्वानुमान की विफलता है।

प्रारंभिक प्रश्न

1. पीरियडिक लेबर फोर्स सर्वे (PLFS) 2023-24 के अनुसार, ग्रामीण भारत में महिलाओं की श्रम शक्ति भागीदारी दर क्या है?
   a) 37.6%
   b) 47.6%
   c) 27.4%
   d) 41.7%
   उत्तर: b) 47.6%
2. भारत के STEM स्नातकों में महिलाओं का प्रतिशत क्या है?
   a) 27%
   b) 50%
   c) 43%
   d) 34%
   उत्तर: c) 43%

मुख्य प्रश्न

आलोचनात्मक मूल्यांकन करें कि भारत में महिलाओं को STEM करियर में आने वाली चुनौतियाँ और अवसर क्या हैं, विशेष रूप से कार्यबल में स्थायित्व और समानता के मुद्दों को संबोधित करने में कॉर्पोरेट और सरकारी भूमिकाओं का उल्लेख करें। (250 शब्द)

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