भारत में निरंतर चुनौतियों के बीच पर्यटन रणनीति को सुधारना

भारत की पर्यटन रणनीति: ऊँचे वादों के बीच गलतियों की कहानी

भारत का पर्यटन क्षेत्र, अपनी विशाल प्राकृतिक और सांस्कृतिक संपत्ति के साथ, आशावादी पूर्वानुमानों और महत्वाकांक्षी सरकारी योजनाओं के बावजूद एक निरंतर कमज़ोर प्रदर्शन करने वाले क्षेत्र में बदलने का जोखिम उठाता है। विदेशी पर्यटकों की संख्या में 2019 के महामारी पूर्व उच्च स्तर 10.93 मिलियन से गिरकर 2024 में 9.95 मिलियन पहुँचने का आंकड़ा इस क्षेत्र में गहरे संरचनात्मक दोषों को उजागर करता है, जो लंबे समय से भारत की इस लाभकारी क्षेत्र में लाभ उठाने की क्षमता को प्रभावित कर रहे हैं। जबकि सरकार स्वदेश दर्शन और PRASHAD योजना जैसी पहलों को आगे बढ़ा रही है, स्पष्ट संस्थागत खामियाँ इस क्षेत्र को अप्रयुक्त संभावनाओं के साथ छोड़ देती हैं। संघीय बजट 2025-26 में पर्यटन संवर्धन के लिए कमजोर वित्तीय प्रतिबद्धता इस प्रणालीगत उपेक्षा को और बढ़ाती है।

संस्थागत परिदृश्य: वादे बनाम कार्यान्वयन

भारत की पर्यटन शासन व्यवस्था अलग-अलग योजनाओं के एक पैचवर्क की तरह है, जो एकजुटता के बजाय अलगाव में काम कर रही हैं। बजट 2025-26 में ‘चुनौती मोड’ दृष्टिकोण के तहत 50 पर्यटन स्थलों के विकास को खराब वित्तीय संसाधनों से बाधित किया गया है – पर्यटन मंत्रालय का बजट आवंटन ₹2,541 करोड़ पर स्थिर है, जबकि विदेशी प्रचार के लिए आवंटन को ₹33 करोड़ से घटाकर केवल ₹3.07 करोड़ कर दिया गया है। संदर्भ के लिए, थाईलैंड हर साल गंतव्य विपणन पर 60 मिलियन डॉलर से अधिक खर्च करता है। यह वित्तीय दृष्टिहीनता भारत की प्रमुख स्रोत बाजारों जैसे यूरोप और अमेरिका में दृश्यता को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है।

इन्क्रेडिबल इंडिया 2.0 अभियान जैसे कार्यक्रम प्रेरणादायक लग सकते हैं, जो इमर्सिव तकनीकों और विशेष वैश्विक अभियानों का उपयोग करते हैं, फिर भी उनका कार्यान्वयन विखंडित ब्रांडिंग के कारण बाधित होता है। पर्यटन मंत्रालय और राज्य सरकारों के बीच मजबूत सहयोग की अनुपस्थिति घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय पहुंच की प्रभावशीलता को कम कर देती है।

तर्क: लगातार बाधाएँ और असमान परिणाम

आंकड़े एक निराशाजनक तस्वीर पेश करते हैं। जबकि 2024 में भारत में विदेशी खर्च ₹3.1 ट्रिलियन तक पहुँच गया, inbound arrivals अभी भी COVID पूर्व स्तरों से नीचे हैं। भारत की बढ़ती वैश्विक रुचि को पूरा करने में असमर्थता, विशेष रूप से लाभकारी पश्चिमी बाजारों से, संरचनात्मक बाधाओं में निहित है। भारतीय पर्यटन ऑपरेटर संघ (IATO) ने यूरोप और अमेरिका से MICE (बैठकें, प्रोत्साहन, सम्मेलन, प्रदर्शनियाँ) और वेलनेस पर्यटन की मांग वृद्धि को उजागर किया है, फिर भी धीमी ई-वीजा प्रक्रिया और Tier-II शहरों के लिए खराब हवाई संपर्क प्रगति को बाधित करते हैं।

यात्रा और पर्यटन का असमान क्षेत्रीय संकेंद्रण समान विकास के संघर्ष को बढ़ाता है। उत्तर क्षेत्र ने 35.62% आगमन का हिस्सा लिया, जबकि पूर्वोत्तर केवल 1.58% पर ठहर गया। स्वदेश दर्शन सर्किट, हालांकि वैचारिक रूप से सही हैं, अंतिम मील कनेक्टिविटी, स्वच्छता की चुनौतियों और गुणवत्ता वाले आवास की कमी को संबोधित करने में विफल रहते हैं, जो कम ज्ञात क्षेत्रों में पर्यटन को बाधित करते हैं।

भारत का थाईलैंड (2023 में 12.9 मिलियन) या यहां तक कि छोटे देशों जैसे श्रीलंका से कम पर्यटकों को आकर्षित करना प्रणालीगत अक्षमताओं का संकेत है। हालांकि भारत प्राकृतिक और सांस्कृतिक संसाधनों में उत्कृष्ट है, WEF के यात्रा और पर्यटन विकास सूचकांक 2024 में 39वें स्थान पर है, यह क्षमता कमजोर बुनियादी ढाँचे और विखंडित रणनीतियों के कारण वैश्विक प्रतिस्पर्धा में नहीं बदलती।

विपरीत कथा: प्रीमियमाइजेशन और निचे फोकस

सरकार की सराहना की जानी चाहिए कि प्रति विदेशी पर्यटक खर्च में काफी वृद्धि हुई है। भारत अब योग रिट्रीट, आध्यात्मिक ट्रेल्स और “Heal in India” पहल के तहत पोषित वेलनेस पर्यटन जैसे निचे क्षेत्रों के कारण उच्च मूल्य वाले यात्रियों को आकर्षित कर रहा है। यह प्रीमियमाइजेशन रणनीति घटते आगमन की भरपाई के लिए प्रति व्यक्ति राजस्व बढ़ाने का लक्ष्य रखती है। यहाँ तर्क दीर्घकालिक आर्थिक लाभ पर आधारित है: कम लेकिन उच्च खर्च करने वाले पर्यटकों को आकर्षित करना स्थानीय संसाधनों पर दबाव डालने वाले सामूहिक पर्यटन मॉडलों के मुकाबले अधिक लाभकारी हो सकता है।

इसके अलावा, “अडॉप्ट अ हेरिटेज प्रोजेक्ट” जैसी योजनाएँ दिखाती हैं कि सार्वजनिक-निजी भागीदारी (PPP) ठोस लाभ दे सकती हैं, जैसा कि अपनाए गए स्मारकों में बेहतर सुविधाओं से स्पष्ट है। चिकित्सा पर्यटन भी बढ़ता जा रहा है, जिसमें सुव्यवस्थित वीजा प्रक्रियाएँ और स्वास्थ्य सेवा साझेदारियाँ भारत की सस्ती लेकिन उच्च गुणवत्ता वाले उपचार के लिए एक गंतव्य के रूप में प्रतिष्ठा को बढ़ा रही हैं।

अंतर्राष्ट्रीय दृष्टिकोण: थाईलैंड बनाम भारत

भारत की तुलना थाईलैंड से करते हुए, बाद वाला यह दर्शाता है कि लक्षित, समेकित पर्यटन विपणन – जो बुनियादी ढाँचे से समृद्ध आतिथ्य पारिस्थितिकी तंत्र द्वारा समर्थित है – निरंतर वृद्धि को जन्म देता है। थाईलैंड स्थानीय शासन को केंद्रीय पर्यटन प्राधिकरणों के साथ सहजता से एकीकृत करता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि पहुंच, आवास, और ब्रांडिंग सार्वभौमिक रूप से मेल खाती है। इसके विपरीत, भारत की विखंडित बहु-एजेंसी दृष्टिकोण और IITFC जैसी सतही योजनाएँ गहरे बुनियादी ढाँचे की कमी को संबोधित करने में विफल रहती हैं, जो संभावित पर्यटकों को हतोत्साहित करती हैं।

थाईलैंड की हवाई कनेक्टिविटी दूरदराज के द्वीपों तक कई अंतरराष्ट्रीय मार्गों के माध्यम से पहुँच को बढ़ाती है। भारत का प्रमुख हब जैसे दिल्ली और मुंबई पर निर्भरता, Tier-II शहरों के लिए पर्याप्त कनेक्टिविटी के बिना, क्षेत्रीय पर्यटन की संभावनाओं को कमजोर करती है। जबकि थाईलैंड प्रचार में आक्रामकता से सब्सिडी देता है, भारत का वैश्विक ब्रांडिंग के लिए मामूली ₹3.07 करोड़ आवंटन प्रतिस्पर्धात्मक बाजारों में इसकी दृश्यता को कम करता है।

संस्थागत आलोचना: संरचनात्मक सुधार के बिना प्रतीकात्मक उपाय

भारत की पर्यटन शासन व्यवस्था दीर्घकालिक योजना और वित्तीय प्राथमिकता की कमी को दर्शाती है। इन्क्रेडिबल इंडिया टूरिस्ट फैसिलिटेटर सर्टिफिकेशन (IITFC) और SAATHI पहल जैसे कार्यक्रम – जबकि स्वच्छता और प्रशिक्षण पर केंद्रित हैं – वीजा की सरलता, क्षेत्रीय कनेक्टिविटी, या संसाधनों के समान वितरण जैसी अंतर्निहित प्रणालीगत खामियों को संबोधित नहीं करते हैं। धीमी गति से चलने वाली नौकरशाही मशीनरी महत्वपूर्ण सुधारों को बाधित करती है, जैसे कि आगमन वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए सार्वभौमिक वीजा-ऑन-आवागमन पहुंच।

समान रूप से गंभीर यह है कि एकीकृत सर्किट की अनुपस्थिति है जो विभिन्न पर्यटन खंडों में निरंतर रुचि उत्पन्न कर सके। दक्षिण भारत, जो भारत के कुछ सबसे प्राचीन विरासत और तटीय संपत्तियों का घर है, अंतरराष्ट्रीय हवाई मार्गों से अज्ञात है, जिससे ये सर्किट कम उपयोग में आते हैं। इसके अलावा, नेशनल इंटीग्रेटेड डेटाबेस ऑफ हॉस्पिटैलिटी इंडस्ट्री (NIDHI) पंजीकरण औपचारिकताओं पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है बजाय कि छोटे आतिथ्य व्यवसायों के लिए विकास-हितैषी पारिस्थितिकी तंत्र बनाने पर।

मूल्यांकन: वास्तविक समाधान के साथ पर्यटन में सुधार

भारत की पर्यटन रणनीति को डिजिटल अभियानों या बिखरे हुए गंतव्य विकास योजनाओं जैसे प्रतीकात्मक पहलों से अधिक की आवश्यकता है। सरकार को बुनियादी ढाँचे की कनेक्टिविटी को बढ़ाने, वीजा पहुंच को सरल बनाने, और उच्च प्रभाव वाले वैश्विक ब्रांडिंग में सीधे निवेश करने को प्राथमिकता देनी चाहिए। “इन्क्रेडिबल इंडिया” को एक डिजिटल-प्रथम, बजट-मैक्सिमाइज्ड अवतार में पुनर्जीवित करना अनिवार्य है।

सॉफ्ट पावर कूटनीति भी भारत की विदेश नीति के लक्ष्यों के साथ पर्यटन outreach को संरेखित करके महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है। सार्वजनिक-निजी भागीदारी स्मारक संरक्षण से एकीकृत बुनियादी ढाँचे परियोजनाओं में विकसित होनी चाहिए। इसके अलावा, पूर्वोत्तर जैसे अविकसित क्षेत्रों में विकास की संभावनाओं को अनलॉक करने के लिए कर लाभ और राज्य-समन्वित वित्तपोषण के माध्यम से क्षेत्रीय पर्यटन को प्रोत्साहित किया जा सकता है।

प्रारंभिक MCQs

• प्रश्न 1: कौन सी योजना भारत में विरासत और पारिस्थितिकी पर्यटन जैसे सतत और थीम-आधारित पर्यटन सर्किट के विकास पर केंद्रित है?
  a) तीर्थ यात्रा पुनरुद्धार और आध्यात्मिक विरासत संवर्धन अभियान
  b) इन्क्रेडिबल इंडिया टूरिस्ट फैसिलिटेटर सर्टिफिकेशन
  c) स्वदेश दर्शन
  d) Heal in India
  उत्तर: c) स्वदेश दर्शन
• प्रश्न 2: संघीय बजट 2025-26 में पर्यटन मंत्रालय द्वारा विदेशी प्रचार और प्रचार के लिए आवंटन क्या था?
  a) ₹33 करोड़
  b) ₹23 करोड़
  c) ₹20 करोड़
  d) ₹3.07 करोड़
  उत्तर: d) ₹3.07 करोड़

मुख्य प्रश्न

[प्रश्न] भारत के पर्यटन क्षेत्र में वित्तीय बाधाओं, प्रणालीगत खामियों और क्षेत्रीय असमानताओं को ध्यान में रखते हुए संस्थागत और संरचनात्मक चुनौतियों का आलोचनात्मक मूल्यांकन करें। ऐसे व्यावहारिक सुधारों को उजागर करें जो इसकी वैश्विक प्रतिस्पर्धा को बढ़ा सकते हैं। (250 शब्द)