भारत के विनिर्माण लक्ष्य: चीन के MIC2025 से सीखें

भारत की विनिर्माण महत्वाकांक्षाएँ: चीन के राज्य-नेतृत्व वाले क्रांति से सीखना

2014 में शुरू की गई “मेक इन इंडिया” पहल ने एक महत्वाकांक्षी एजेंडा निर्धारित किया: GDP में विनिर्माण का हिस्सा 25% तक बढ़ाना और भारत को एक वैश्विक विनिर्माण केंद्र के रूप में स्थापित करना। फिर भी, एक दशक बाद, विनिर्माण का योगदान 17.7% पर स्थिर है। इसके विपरीत, चीन की “मेड इन चाइना 2025” (MIC2025) यह दर्शाती है कि भारत इसे अनुकरण करने में विफल रहा है—सतत, राज्य-नेतृत्व वाला और उच्च-मूल्य वाले क्षेत्रों पर केंद्रित रणनीतिक औद्योगिक नीति। समस्या महत्वाकांक्षा में नहीं, बल्कि कार्यान्वयन में है। भारत की लaissez-faire दृष्टिकोण में स्पष्टता, वित्तपोषण और संरचनात्मक सुधारों की कमी है, जो परिवर्तनकारी बदलाव के लिए आवश्यक हैं।

संस्थागत परिदृश्य: ढाँचे और वित्तपोषण

MIC2025 स्पष्ट लक्ष्यों को रेखांकित करता है, जिसे विशाल राज्य-नेतृत्व वाले निवेश द्वारा समर्थित किया गया है। इसमें दस रणनीतिक क्षेत्रों—जैसे रोबोटिक्स, हरित ऊर्जा, और उच्च-तकनीकी परिवहन—के लिए भारी वित्तपोषण शामिल है, जो साध्य समयसीमाओं और मापनीय मानदंडों पर आधारित है। इस नीति को चीन के मजबूत सार्वजनिक अनुसंधान एवं विकास पारिस्थितिकी तंत्र द्वारा पूरक किया गया है, जिसमें राष्ट्रीय व्यय GDP का 2.4% से अधिक है। इसके अलावा, सब्सिडी और प्राथमिकता वाले ऋण जैसे वित्तीय तंत्र दीर्घकालिक औद्योगिक विकास को प्रोत्साहित करते हैं।

इसके विपरीत, मेक इन इंडिया ने मुख्य रूप से FDI को सुविधाजनक बनाने और व्यापार करने की आसानी को सुधारने पर निर्भर किया है। घरेलू उत्पादन को प्रोत्साहित करने के लिए बजटीय आवंटन असंगत हैं। उत्पादन से जुड़े प्रोत्साहन (PLI) योजनाएँ, जो 14 क्षेत्रों में ₹1.97 लाख करोड़ का प्रावधान करती हैं, प्रगति का संकेत देती हैं, फिर भी यह MIC2025 के समन्वित और क्षेत्र-विशिष्ट ध्यान के मुकाबले कम है। भारत का अनुसंधान एवं विकास व्यय GDP के 0.7% से कम पर स्थिर है, और इसकी नीति दिशा—जो अधिक बाजार-प्रेरित है बनिस्बत राज्य-प्रेरित—आयात निर्भरता समाप्त करने या वैश्विक मूल्य श्रृंखला में ऊपर उठने की महत्वाकांक्षाओं के खिलाफ काम करती है।

तर्क प्रमाण के साथ: भारत की मिश्रित उपलब्धियाँ

भारत ने मोबाइल विनिर्माण में प्रगति की है, जहाँ यह अब वैश्विक स्तर पर दूसरे स्थान पर है, और एप्पल के 15% आईफ़ोन का असेंबली करता है। FDI प्रवाह $45.14 अरब (2014-15) से बढ़कर $84.83 अरब (2021-22) हो गए हैं, जो सरल नियामक तंत्र और औद्योगिक गलियारों जैसे बुनियादी ढाँचे के विकास पहलों द्वारा समर्थित हैं। हालाँकि, ये सफलताएँ गहरे संरचनात्मक कमियों को संबोधित नहीं करती हैं।

NSSO कार्यबल सर्वेक्षण (2023) चिंताजनक प्रवृत्तियों को उजागर करता है: विनिर्माण रोजगार 11.6% (2013-14) से घटकर 10.6% (2022-23) हो गया है। यह गिरावट MIC2025 के खिलाफ स्पष्ट रूप से सामने आती है, जहाँ राज्य-नेतृत्व वाले कौशल विकास अभियानों ने चीन के औपचारिक रूप से कुशल कार्यबल को 24% तक पहुँचाया है। इसी प्रकार, भारत के निर्यात, जिन्हें अक्सर एक ताकत के रूप में देखा जाता है, GDP के प्रतिशत के रूप में 22.7% (2023-24) पर स्थिर हैं, जिनमें उत्पाद कम-मूल्य वाले, गैर-श्रम-गहन क्षेत्रों में केंद्रित हैं। इसके विपरीत, चीन स्वच्छ ऊर्जा विनिर्माण में प्रभुत्व रखता है—जो वैश्विक लिथियम-आयन बैटरी और सौर मॉड्यूल उत्पादन का 75% से अधिक है।

भारत MSME के पीछे की एकीकरण में संघर्ष कर रहा है। हालाँकि MSME भारत की GDP का 30% बनाते हैं, लेकिन उन्हें Poor credit access और अपर्याप्त नीति समर्थन का सामना करना पड़ता है। MSME उधारी के लिए RBI की ECLGS योजना, जबकि लाभकारी है, व्यापक औद्योगिक नीति लक्ष्यों के साथ rarely मेल खाती है, इसके विपरीत चीन के एकीकृत विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र जो दोनों पैमाने और घरेलू मूल्य वृद्धि सुनिश्चित करते हैं।

विपरीत कथा: क्या बाजार-नेतृत्व वाला विकास संभव है?

मेक इन इंडिया के दृष्टिकोण का सबसे मजबूत तर्क इस विश्वास पर आधारित है कि इसकी बाजार-नेतृत्व वाली, सुविधाजनक रणनीति अप्रत्याशित वैश्विक व्यापार वातावरण में अनुकूलता सुनिश्चित करती है। MIC2025 के आलोचकों का कहना है कि इसकी भारी निर्भरता राज्य वित्तपोषण और सब्सिडी पर एकाधिकार व्यवहार और व्यापार संरक्षणवाद के आरोपों को आमंत्रित करती है, जैसा कि अमेरिका-चीन व्यापार विवादों के दौरान देखा गया। भारत, ऐसी विवादों से बचकर, वैश्विक फोरम में अधिक कूटनीतिक स्थान बनाए रख सकता है।

अतिरिक्त रूप से, भारत की मोबाइल विनिर्माण सफलता इसके सुविधाजनक दृष्टिकोण के सकारात्मक परिणामों का उदाहरण प्रस्तुत करती है। वैश्विक कंपनियाँ, जैसे Foxconn से लेकर Samsung तक, भारी निवेश कर रही हैं, जो सुझाव देता है कि लक्षित PLI योजनाएँ बाजार-नेतृत्व वाले विकास के साथ मिलकर कार्य कर सकती हैं, बिना चीन के राज्य-प्रभुत्व वाले आर्थिक मॉडल की समस्याओं के। ये नीतियाँ अंतरराष्ट्रीय प्रतिशोधात्मक टैरिफ को उत्तेजित करने की संभावना कम करती हैं, जैसा कि चीन के खिलाफ देखा गया है।

अंतर्राष्ट्रीय तुलना: जर्मनी की रणनीतिक सटीकता

भारत केवल चीन की ओर नहीं देख सकता, बल्कि विविधीकरण रणनीतियों के लिए जर्मनी की “इंडस्ट्री 4.0” पहल की भी ओर देख सकता है। जर्मनी की विकेंद्रीकृत, उच्च-तकनीकी नवाचार पर निर्भरता ने उसे विशेष क्षेत्रों—जैसे इंजीनियरिंग उपकरण और रोबोटिक्स—में वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाया है, बिना आक्रामक राज्य-नेतृत्व वाली सब्सिडी के। चीन के केंद्रीकृत MIC2025 के विपरीत, जर्मनी संघीय-राज्य समन्वय के माध्यम से सामंजस्य प्राप्त करता है, जो भारत के लिए एक अधिक संतुलित रोडमैप को प्रेरित कर सकता है।

मूल्यांकन: यह हमें कहाँ छोड़ता है?

चीन के MIC2025 से सीखे गए पाठ केवल वित्तपोषण के बारे में नहीं, बल्कि सटीकता के बारे में हैं। भारत को एक संगठित राष्ट्रीय औद्योगिक रणनीति की आवश्यकता है—जो मापनीय लक्ष्यों, विशिष्ट क्षेत्रीय रोडमैप, और मजबूत वित्तीय समर्थन पर आधारित हो। भारत के अनुसंधान एवं विकास की कमी को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, जिसमें स्वच्छ विनिर्माण और उच्च-तकनीकी नवप्रवर्तक पारिस्थितिकी तंत्र पर लक्षित निवेश शामिल हों। नीति स्थिरता को चुनावी चक्रों के दौरान औद्योगिक विकास को मार्गदर्शित करना चाहिए, MSME पर अनुपालन का बोझ कम करते हुए पीछे की एकीकरण और बड़े पैमाने पर कौशल विकास पहलों को बढ़ावा देना चाहिए।

इन परिवर्तनों को अपनाने के लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति और नियामक समन्वय की आवश्यकता होगी—केंद्र, राज्यों, और वित्तीय नियामकों के बीच। मेक इन इंडिया की उपलब्धियाँ, हालांकि असंगीन नहीं हैं, को सुर्खियों में रहने वाले डेटा बिंदुओं से आगे बढ़ने की आवश्यकता है। एक औद्योगिक क्रांति केवल वैश्विक कंपनियों पर निर्भर नहीं हो सकती; इसे मजबूत घरेलू बुनियादी ढाँचे, कार्यबल क्षमताओं, और संस्थागत समन्वय का निर्माण करना होगा। समय तेजी से बीत रहा है: भारत को विनिर्माण के खोए हुए दशक से पहले गियर बदलने की आवश्यकता है।

परीक्षा एकीकरण

प्रारंभिक MCQs

• प्रश्न 1: निम्नलिखित में से कौन से क्षेत्र चीन की ‘मेड इन चाइना 2025’ पहल का हिस्सा हैं?
  1. रोबोटिक्स
  2. एयरोस्पेस
  3. वस्त्र
  4. हरित ऊर्जा
  उत्तर: 1, 2, और 4
• प्रश्न 2: भारत का अनुसंधान एवं विकास व्यय GDP के प्रतिशत के रूप में क्या है?
  A. 0.5%
  B. 0.7%
  C. 1.5%
  D. 2.4%
  उत्तर: B. 0.7%

मुख्य प्रश्न

प्रश्न: चीन की मेड इन चाइना 2025 रणनीति की तुलना में भारत की मेक इन इंडिया पहल का समालोचनात्मक मूल्यांकन करें। भारत के औद्योगिक परिवर्तन को सुनिश्चित करने के लिए कौन से संरचनात्मक सुधार और शासन हस्तक्षेप आवश्यक हैं?

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न