ISRO के PSLV-C62/EOS-N1 मिशन में तीसरे चरण के दौरान तकनीकी समस्या आई

लगातार दो असफलताएँ: ISRO के PSLV-C62 मिशन में असामान्यता

13 जनवरी, 2026 को, ISRO का वर्ष का पहला प्रक्षेपण, PSLV-C62 मिशन, अपने 16 उपग्रहों को लक्षित कक्षा में स्थापित करने में असफल रहा, जिससे Polar Satellite Launch Vehicle (PSLV) की लगातार दूसरी असफलता का सामना करना पड़ा। ISRO के “कामकाजी घोड़े” के रूप में जाने जाने के बावजूद, PSLV के तीसरे चरण में एक असामान्यता उत्पन्न हुई—एक महत्वपूर्ण मोड़ जो उड़ान की दिशा निर्धारित करता है—जिससे EOS-N1 पृथ्वी अवलोकन उपग्रह और 15 सह-यात्री उपग्रहों की सफल डिलीवरी की उम्मीदें समाप्त हो गईं।

अतीत के पैटर्न से एक ब्रेक

एक प्रक्षेपण वाहन के लिए जो ऐतिहासिक रूप से उच्च सफलता दर का दावा करता है, लगातार दूसरी असफलता ISRO की विश्वसनीयता पर सवाल उठाती है। अक्टूबर 1994 से, PSLV ने 64 मिशनों को पूरा किया है, जिसमें चंद्रयान-1 (2008) और मंगल ऑर्बिटर मिशन (2013) जैसे अंतरिक्ष अन्वेषण के मील के पत्थर शामिल हैं। लेकिन PSLV-C61 की असफलता के कुछ महीने बाद यह असफलता आई है, जिससे सवाल उठता है: क्या प्लेटफॉर्म का डिज़ाइन पुराना हो रहा है, या क्या हम संचालन में खामियों का सामना कर रहे हैं?

EOS-N1 कोई साधारण पेलोड नहीं था। यह पृथ्वी अवलोकन उपग्रह पर्यावरणीय निगरानी, संसाधन मानचित्रण और आपदा प्रबंधन के लिए निर्धारित था—ये सभी भारत के विकासात्मक आवश्यकताओं के लिए केंद्रीय कार्य हैं। ऐसे महत्वपूर्ण उद्देश्यों के लिए समर्पित मिशन की असफलता और भी अधिक कष्टप्रद बन जाती है, विशेषकर जब यह ISRO की वाणिज्यिक शाखा NewSpace India Limited (NSIL) के लिए लॉन्च असफलताओं की बढ़ती लागत के साथ जुड़ती है।

आलोचक एक प्रवृत्ति की ओर इशारा करेंगे: ISRO का NSIL के तहत वाणिज्यिक उपग्रह प्रक्षेपण की ओर संगठनात्मक झुकाव। जबकि यह राजस्व और वैश्विक मान्यता लाता है, यह दृष्टिकोण मिशन-क्रिटिकल प्रक्षेपणों जैसे EOS-N1 के लिए अत्याधुनिक अनुसंधान और जोखिम न्यूनीकरण से ध्यान हटा देता है। दूसरी असामान्यता लाभ को विश्वसनीयता पर प्राथमिकता देने के बारे में तत्काल सवाल उठाती है।

यांत्रिकी में क्या गलत हुआ?

PSLV का तीसरा चरण ठोस प्रोपल्शन का उपयोग करता है और उपग्रह को उप-ऑर्बिटल ट्राजेक्टरी पर स्थापित करने के लिए रॉकेट की क्षैतिज गति को तेजी से बढ़ाने के लिए जिम्मेदार होता है। ISRO के असफलता के बाद के बयान के अनुसार, प्रारंभिक डेटा ने “अपेक्षित वेग की हानि” की ओर इशारा किया, जो इस चरण के दौरान असामान्य ईंधन जलने के कारण संभवतः हुआ। फिर भी, विवरण अस्पष्ट हैं—ISRO ने यह स्पष्ट नहीं किया है कि समस्या ठोस ईंधन की गुणवत्ता, इंजन डिज़ाइन, या चरण पृथक्करण तंत्र में है।

ऐसी असामान्यताएँ ISRO के दशकों लंबे संचालन में दुर्लभ हैं लेकिन अप्रत्याशित नहीं हैं। जो बात इसे चिंताजनक बनाती है, वह है इसका समय। PSLV ने NSIL के वाणिज्यिक जनादेश के तहत Kestrel Initial Technology Demonstrator (KID) को ले जाते हुए प्रक्षिप्त किया, जो स्पेन से एक तकनीकी प्रोटोटाइप है जिसका उद्देश्य पुन: प्रवेश प्रणालियों का परीक्षण करना है। वाणिज्यिक महत्वाकांक्षाओं और तकनीकी प्रदर्शनों का यह अंतःक्रियाशीलता गुणवत्ता आश्वासन पर कम जांच की संभावना को खुला छोड़ देती है, जो अन्यथा ISRO के अन्वेषणात्मक मिशनों में पवित्र होती है।

असफलता संस्थागत खामियों को उजागर करती है क्योंकि PSLV एक निर्धारित बजट के भीतर कार्य करता है—प्रत्याशित ₹200 करोड़ प्रति लॉन्च—जो वैश्विक मानकों द्वारा आर्थिक है, लेकिन बढ़ती जटिलता वाले पेलोड मिशनों के लिए कठोर पूर्व-लॉन्च समस्या समाधान को बनाए रखने के लिए अपर्याप्त हो सकता है। सवाल यह है: क्या बजट या खरीद दबाव एक कारक था?

डेटा वास्तव में क्या प्रकट करता है

ISRO की आधिकारिक असफलता रिपोर्ट का इंतजार है, लेकिन अतीत से कुछ पैटर्न उभरते हैं। PSLV-C61/EOS-07 की असफलता सितंबर 2025 में भी असामान्य ईंधन गतिशीलता से जुड़ी थी—तब इसे दूसरे चरण के तरल प्रोपल्शन प्रणाली में दोष के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था। यह विभिन्न चरणों में प्रोपल्शन प्रबंधन में प्रणालीगत विषमताओं का संकेत देता है, जो संभवतः तकनीकी आधारभूत संरचना के पुराना होने से बढ़ी हुई हैं।

आर्थिक निहितार्थ पर विचार करें। NSIL के 2022-23 वार्षिक बजट के अनुसार, वाणिज्यिक प्रक्षेपणों से राजस्व में वर्ष दर वर्ष लगभग 15% की वृद्धि हुई, लेकिन PSLV के रखरखाव के लिए व्यय वृद्धि अक्सर अनुमानों को पार कर गई। EOS-N1 की लॉन्च असफलता सीधे वित्तीय हानि में नहीं बदल सकती, लेकिन प्रतिष्ठा की हानि संभावित अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों जैसे स्पेन के KID सहयोगियों के बीच विश्वास को कम कर देती है, जिससे दीर्घकालिक राजस्व प्रवाह को खतरा होता है।

इस बीच, पृथ्वी विज्ञान मंत्रालय (MoES) से प्राप्त डेटा, जो EOS-N1 जैसे उपग्रहों के लिए आवेदन समन्वयित करता है, ने 2022-23 में संसाधन-मानचित्रण परियोजनाओं में 22% की देरी दिखाई। उपग्रह तैनाती में आगे की बाधाएँ आपदा प्रबंधन प्रणालियों में मौजूदा देरी को बढ़ा सकती हैं, जो ओडिशा और केरल जैसे राज्यों के लिए महत्वपूर्ण हैं।

असहज सवाल: संस्थागत ढिलाई या प्रणालीगत तनाव?

संख्याओं के पीछे एक कठिन सच्चाई है। ISRO का NSIL में वाणिज्यिक संचालन के लिए संक्रमण लाभप्रदता और संस्थागत आत्मनिर्भरता के लक्ष्यों के बीच अनसुलझे तनाव को पेश करता है। NSIL ने बिना ISRO की पारंपरिक जोखिम प्रबंधन की मानसिकता को कमजोर किए प्रक्षेपण मिशनों का कितनी हद तक अनुकूलन किया है? आज तक इस तनाव का कोई सार्वजनिक ऑडिट नहीं किया गया है।

यहां तक कि डिज़ाइन के मामले में, PSLV की उपयोगिता संभवतः पुरानी होने की ओर बढ़ रही है, विशेषकर जब प्रतिस्पर्धी देश पुन: प्रयोज्य प्रक्षेपण प्रणालियों की ओर बढ़ रहे हैं। चीन के लॉन्ग मार्च 8 रॉकेट—जो समान पेलोड आकारों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं—आंशिक पुन: प्रयोज्यता और उच्च प्रक्षेपण आवृत्ति प्रदान करते हैं, जो भारत के लिए प्रतिस्पर्धात्मक दबाव बढ़ाते हैं। दक्षिण कोरिया के नुरी रॉकेट ने मॉड्यूलर डिज़ाइन को एकीकृत करके निम्न-पृथ्वी कक्षा में पेलोड के लिए सीमित सफलता प्राप्त की, जो PSLV की कठोर चार-चरणीय संरचना के विपरीत है।

राजनीतिक समय जटिलता को जोड़ता है। वैश्विक एजेंसियों जैसे NASA और ESA के साथ निजी कंपनियों के साथ उपग्रह प्रक्षेपण के लिए साझेदारी को औपचारिक रूप से बढ़ाने के साथ, ISRO की एकमात्र निर्माता-कर्ता के रूप में प्राथमिकता बनाए रखना ठहराव को जोखिम में डाल सकता है। एक वैकल्पिक दृष्टिकोण—रॉकेट निर्माण को निजी खिलाड़ियों जैसे Antrix Corporation को आउटसोर्स करना—नवाचार को तेज कर सकता है लेकिन इससे अधिक नियामक निगरानी की खामियाँ भी पैदा हो सकती हैं।

तुलनात्मक दृष्टिकोण: दक्षिण कोरिया से सबक

जब दक्षिण कोरिया ने 2015 में अपने अंतरिक्ष कार्यक्रम के बारे में विश्वसनीयता के संदेह का सामना किया, तो उसने नुरी जैसे रॉकेटों के लिए गुणवत्ता नियंत्रण निगरानी को बढ़ाया। इसमें प्रोपल्शन अनुकूलन के लिए बजट आवंटन (+45%) में वृद्धि और नियामक अनुपालन के लिए बाहरी इंजीनियरिंग ऑडिट को शामिल किया गया। 2021 तक, नुरी ने असामान्यताओं का सामना किया लेकिन अगले प्रक्षेपण चक्र में तकनीकी ओवरहाल कार्यक्रमों के माध्यम से 15 महीनों के भीतर पुनर्प्राप्त हुआ।

ISRO के लिए सबक संरचनात्मक है: जबकि NSIL की वाणिज्यिक प्रवृत्ति निश्चित रूप से तात्कालिक लाभ लाती है, दक्षिण कोरिया की बाहरी ऑडिट तंत्र की नकल ISRO को तकनीकी लचीलापन और तीसरे पक्ष की मान्यता प्रदान कर सकती है—विशेष रूप से PSLV जैसे प्लेटफार्मों के लिए जो उच्च पेलोड मिशनों के लिए बहुपरकारीता की कमी रखते हैं।

परीक्षा प्रश्न

• प्रारंभिक प्रश्न 1: PSLV के किस चरण में क्रायोजेनिक इंजन का उपयोग होता है?
  (a) पहला चरण (b) दूसरा चरण (c) तीसरा चरण (d) कोई नहीं
  सही उत्तर: (d) कोई नहीं।
• प्रारंभिक प्रश्न 2: LVM-3 की भूस्थिर कक्षा में पेलोड क्षमता क्या है?
  (a) 1,750 किलोग्राम (b) 4,000 किलोग्राम (c) 2,200 किलोग्राम (d) 8,000 किलोग्राम
  सही उत्तर: (b) 4,000 किलोग्राम।

मुख्य प्रश्न: ISRO की PSLV पर निर्भरता ने भारत के अंतरिक्ष कार्यक्रम की तकनीकी विकास को किस हद तक सीमित किया है? हाल के मिशन असफलताओं के संदर्भ में आलोचनात्मक मूल्यांकन करें।