मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 और भारत की स्वदेशी रक्षा नवाचार पहल

मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 का परिचय

मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 2024 में रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन (DRDO) और रक्षा नवाचार संगठन (DIO) के तत्वावधान में शुरू की गई एक नई रक्षा नवाचार प्रतियोगिता है। इस प्रतियोगिता में भारत भर के स्टार्टअप्स और MSMEs से 1500 से अधिक प्रस्ताव प्राप्त हुए, जिनका उद्देश्य रक्षा क्षेत्र में उपयोगी अत्याधुनिक स्वदेशी तकनीकों की पहचान करना है। यह पहल आत्मनिर्भर भारत के व्यापक रणनीतिक लक्ष्य का हिस्सा है, जो रक्षा निर्माण और अनुसंधान में स्वावलंबन को बढ़ावा देने पर केंद्रित है। सरकार का मकसद जमीनी स्तर पर नवाचार को प्रोत्साहित कर रक्षा निर्माण में मौजूद महत्वपूर्ण क्षमता की खामियों को पाटना है।

रक्षा नवाचार के लिए कानूनी और संवैधानिक ढांचा

भारत का रक्षा उत्पादन और नवाचार तंत्र एक मजबूत कानूनी ढांचे के तहत संचालित होता है। Defence Production Act, 1950 सरकार को रक्षा निर्माण को नियंत्रित करने और रणनीतिक स्वायत्तता सुनिश्चित करने का अधिकार देता है। Defence Procurement Procedure (DPP) 2020 खरीद प्रक्रियाओं में सुधार करके स्वदेशी सामग्री और स्टार्टअप भागीदारी को प्राथमिकता देता है। Defence of India Act, 1962 की धारा 3 आपातकाल में रक्षा उत्पादन पर सरकार को नियंत्रण का अधिकार देती है। संविधान के Article 51A(d) के तहत प्रत्येक नागरिक पर देश की रक्षा का मौलिक कर्तव्य है, जो इस तरह की नवाचार पहलों के पीछे राष्ट्रीय भावना को दर्शाता है।

• Defence Production Act, 1950: रक्षा निर्माण के नियमन और प्रोत्साहन के लिए सरकार को अधिकार प्रदान करता है।
• DPP 2020: स्वदेशी खरीद, स्टार्टअप्स की भागीदारी और त्वरित अधिग्रहण को प्राथमिकता देता है।
• Section 3, Defence of India Act, 1962: आपातकाल में रक्षा उत्पादन पर नियंत्रण का प्रावधान।
• Article 51A(d): देश की रक्षा का संवैधानिक कर्तव्य, जो आत्मनिर्भरता को बढ़ावा देता है।

मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 और रक्षा नवाचार के आर्थिक पहलू

भारत का रक्षा बजट 2023-24 में ₹5.94 लाख करोड़ था, जिसमें लगभग 25% पूंजीगत व्यय के लिए रखा गया था, जो आधुनिकीकरण पर केंद्रित है (Ministry of Defence Budget 2023-24)। रक्षा अनुसंधान एवं विकास के लिए बजट में 15% की वृद्धि के साथ ₹13,000 करोड़ आवंटित किए गए (DRDO Annual Report 2023), जो नवाचार में बढ़ती निवेश को दर्शाता है। वर्तमान में स्वदेशी रक्षा उत्पादन कुल खरीद का लगभग 60% है, जिसे 2025 तक 70% तक बढ़ाने का लक्ष्य रखा गया है (Defence Acquisition Council 2023)। इस प्रतियोगिता ने MSMEs और स्टार्टअप्स की भागीदारी को बढ़ावा दिया है, जो 2021 से 20% तक बढ़ी है (DPIIT Report 2023), जिससे स्थानीय उत्पादन और निर्यात क्षमता में सुधार हुआ है।

• 2023-24 में ₹5.94 लाख करोड़ का रक्षा बजट, जिसमें 25% पूंजीगत व्यय के लिए।
• रक्षा अनुसंधान एवं विकास के लिए ₹13,000 करोड़, पिछले वर्ष से 15% अधिक।
• 2023 में 60% स्वदेशी खरीद, 2025 तक 70% का लक्ष्य।
• 2021 से MSME भागीदारी में 20% की वृद्धि।
• 2023 में रक्षा निर्यात ₹13,000 करोड़, 2021 से 40% की बढ़ोतरी।

मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 को संचालित करने वाले प्रमुख संस्थान

यह प्रतियोगिता कई प्रमुख रक्षा संस्थानों के सहयोग से आयोजित की जाती है। DRDO अनुसंधान एवं विकास और नवाचार में नेतृत्व देता है तथा तकनीकी मार्गदर्शन प्रदान करता है। Ministry of Defence (MoD) नीतियां बनाता है और खरीद प्रक्रियाओं की निगरानी करता है। Defence Public Sector Undertakings (DPSUs) तकनीक के उत्पादन और बड़े पैमाने पर निर्माण का कार्य संभालते हैं। Defence Innovation Organisation (DIO) स्टार्टअप्स की भागीदारी और उनके विकास में मदद करता है, जिसने 2020 से अब तक 200 से अधिक स्टार्टअप्स को इनक्यूबेट किया है। Directorate General of Quality Assurance (DGQA) रक्षा अनुप्रयोगों के लिए गुणवत्ता मानकों को सुनिश्चित करता है।

• DRDO: अनुसंधान एवं विकास और नवाचार का नेतृत्व।
• MoD: नीति निर्माण और खरीद प्रक्रियाओं की देखरेख।
• DPSUs: उत्पादन और निर्माण का विस्तार।
• DIO: स्टार्टअप इनक्यूबेशन और नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का विकास।
• DGQA: गुणवत्ता आश्वासन और प्रमाणीकरण।

रक्षा नवाचार में भारत और इज़राइल की तुलना

मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 से नवाचार को बढ़ाने में चुनौतियां

प्रस्तावों की संख्या और बढ़ती फंडिंग के बावजूद, भारत तकनीकी आत्मसात करने में कई बाधाओं का सामना करता है। नौकरशाही में खरीद प्रक्रिया की देरी प्रोटोटाइप से परिचालन तक पहुंचने की गति को धीमा करती है। स्टार्टअप्स और DPSUs के बीच सीमित सहयोग उत्पादन विस्तार में बाधक है। कई उभरते नवाचार मौजूदा रक्षा आपूर्ति श्रृंखलाओं और गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रियाओं से जुड़ने में असफल रहते हैं। ये कमजोरियां मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 जैसी पहलों की पूरी क्षमता को प्रभावित करती हैं।

• खरीद प्रक्रिया में देरी नवाचार से तैनाती की गति घटाती है।
• कमजोर स्टार्टअप-DPSU सहयोग उत्पादन विस्तार को सीमित करता है।
• गुणवत्ता आश्वासन और प्रमाणीकरण प्रक्रियाएं जटिलता बढ़ाती हैं।
• विखरित पारिस्थितिकी तंत्र तकनीकी आत्मसात में बाधा डालता है।

महत्व और आगे का रास्ता

• मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 भारत की आत्मनिर्भर भारत पहल के तहत स्वदेशी रक्षा नवाचार की रणनीतिक दिशा को दर्शाती है।
• DPP 2020 के तहत खरीद सुधारों को तेज कर स्टार्टअप्स के समावेशन को बढ़ाना आवश्यक है।
• स्टार्टअप्स, DPSUs और DRDO के बीच सहयोग के ढांचे को मजबूत करने से तकनीकी आत्मसात बेहतर होगा।
• बजटीय समर्थन और गुणवत्ता आश्वासन क्षमता बढ़ाने से उत्पादन विस्तार में मदद मिलेगी।
• इज़राइल के सुव्यवस्थित नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र से सीख लेकर संस्थागत सुधार किए जा सकते हैं।

मेन प्रश्न

मेहर बाबा प्रतियोगिता-3 कैसे भारत की आत्मनिर्भर भारत पहल के तहत स्वदेशी रक्षा नवाचार पर रणनीतिक जोर को दर्शाती है, इसका विश्लेषण करें। नवाचार प्रतियोगिताओं को परिचालन क्षमता में बदलने में आने वाली चुनौतियों पर चर्चा करें और इन्हें दूर करने के उपाय सुझाएं। (250 शब्द)