भारतीय सशस्त्र बल: भविष्य के लिए तैयार सैन्य बल का निर्माण या आधे-अधूरे सुधारों की खोज?

भविष्य के लिए तैयार भारतीय सैन्य बल की आकांक्षा, जबकि महत्वाकांक्षी है, इसके परिवर्तन की गति को प्रभावित करने वाले गहरे अंतर्निहित प्रणालीगत दोषों को उजागर करती है। एकीकृत संचालन, प्रौद्योगिकी में उत्कृष्टता, और सिद्धांत में बदलाव—आधुनिक युद्ध के मुख्य स्तंभ—अभी भी आंशिक रूप से ही साकार हुए हैं। "संयुक्तता" और "आत्मनिर्भरता" की बातें अभी तक ठोस परिणामों के साथ मेल नहीं खातीं, जिससे संचालन की तत्परता को खतरा है।

संस्थागत परिदृश्य: साइलो का जटिल जाल

भारतीय सशस्त्र बल तीन अलग-अलग सेवा शाखाओं (सेना, नौसेना, वायु सेना) के तहत कार्य करते हैं, जिनका नेतृत्व रक्षा प्रमुख (CDS) और रक्षा मंत्रालय (MoD) करते हैं। जबकि एकीकृत थिएटर कमांड एकीकृत संचालन का वादा करते हैं, उनकी वर्तमान स्थिति एक प्रशासनिक भूलभुलैया की तरह है—यहां तक कि 2025 का संयुक्त कमांडर्स सम्मेलन "चरणबद्ध कार्यों" पर जोर देता है, जो तात्कालिकता के बजाय जड़ता का संकेत देता है।

कुछ महत्वपूर्ण प्रगति हुई है: रक्षा उत्पादन ₹1.27 ट्रिलियन तक पहुंच गया है—जो FY2015 के बाद 174% की उल्लेखनीय वृद्धि है—और स्वदेशी प्लेटफार्म जैसे तेजस, ब्रह्मोस, और उन्नत UAVs निर्यात की क्षमता दिखाते हैं। फिर भी, ये उपलब्धियां नाजुक संचालन अवसंरचना और सिद्धांतिक अस्पष्टता के साथ तुलनात्मक हैं।

तर्क: आंशिक प्रगति के सबूत

सेवा साइलो और विलंबित एकीकरण: इंटर-सेविस संगठन नियम, 2025 की स्थापना के बावजूद, जो संयुक्त कमांडरों को अधिकार प्रदान करते हैं, एकीकृत थिएटर कमांड का दृष्टिकोण पीछे है। चीन ने 2016 से कार्यरत एकीकृत थिएटरों की प्रभावशीलता को प्रदर्शित किया है, जो सहयोगात्मक हमलों और साइबर सुरक्षा को बढ़ाते हैं। भारत की चरणबद्ध कार्यान्वयन योजना रणनीतिक अंतर को चौड़ा करने का जोखिम उठाती है।

प्रौद्योगिकी अपनाना प्रतिक्रियाशील बना हुआ है: आधुनिक युद्ध कई क्षेत्रों में तत्परता की मांग करता है—AI, हाइपरसोनिक्स, साइबर युद्ध—लेकिन संस्थागत जड़ता चपलता को सीमित करती है। उदाहरण के लिए, MQ-9B ड्रोन अब ISR (इंटेलिजेंस, सर्विलांस, रिकॉन्सेंस) क्षमताएं प्रदान करते हैं, फिर भी ये अमेरिका जैसे प्रतिद्वंद्वियों की गति से मेल नहीं खाते, जहां ऐसे सिस्टम वायु, भूमि, और समुद्री बलों के बीच डेटा फ्यूजन को सहजता से एकीकृत करते हैं।

सिद्धांतिक और संरचनात्मक विस्थापन: सेना के इंटीग्रेटेड बैटल ग्रुप्स (रुद्र), जिन्हें 12–48 घंटों के भीतर तेजी से परिचालन के लिए डिज़ाइन किया गया है, वे प्रणालीगत संरचनाओं के बजाय असामान्य पायलट परियोजनाएं ही बने हुए हैं। इसी तरह, नौसेना की समुद्री प्रभुत्व की दिशा में प्रयास, जबकि आवश्यक है, राफेल-एम की खरीद में असामान्य रूप से झुकी हुई है, जिससे बिना चालक के पानी के भीतर की क्षमताओं में निवेश की कमी हो रही है।

इसके अतिरिक्त, स्वदेशी अनुसंधान और विकास प्रोटोटाइप को तैनाती योग्य प्रणालियों में बदलने में संघर्ष कर रहा है। DRDO की हाइपरसोनिक वाहन परियोजनाएं चीन के DF-ZF हथियारों या रूस के अवांगार्ड सिस्टम के मुकाबले पीछे हैं, जो दीर्घकालिक समानता के बारे में चिंताएं बढ़ाती हैं।

आधिकारिक नारेटिव को चुनौती देना

रक्षा मंत्रालय घरेलू उत्पादन ("रक्षा उत्पादन मील के पत्थर" जैसे ब्रह्मोस का ASEAN देशों को निर्यात) को सफलता की कहानी के रूप में प्रस्तुत करता है, लेकिन NSSO के आंकड़े और CAG के ऑडिट खरीद चक्रों में संरचनात्मक बाधाओं को उजागर करते हैं। जबकि ₹1.27 ट्रिलियन प्रभावशाली लगता है, इसका कितना हिस्सा संचालन की युद्ध तत्परता में परिवर्तित होता है?

संयुक्त अभ्यास, जैसे अभ्यास युद्ध कौशल 3.0, उच्च ऊंचाई वाले ड्रोन और सटीक हमलों की अनुकूलता को प्रदर्शित करते हैं, लेकिन ये रिहर्सल स्थायी तैनाती ढांचों में बहुत कम विकसित होते हैं। रण संवाद सेमिनार "हाइब्रिड योद्धाओं" की आवश्यकता को रेखांकित करते हैं, फिर भी प्रशिक्षण संस्थान और PME (व्यावसायिक सैन्य शिक्षा) कार्यक्रम ऐसे भविष्य के मांगों से disconnected हैं।

विपरीत नारेटिव: क्या क्रमिक सुधार पर्याप्त हैं?

सबसे मजबूत विरोधाभास चरणबद्ध कार्यों में है: इंटर-सेविस संगठन नियम जैसे शासन ढांचे जानबूझकर एकीकरण सुनिश्चित करते हैं, संचालन में असंगतियों से बचते हैं। यहां तक कि आलोचकों को यह स्वीकार करना चाहिए कि भारत जैसे लोकतंत्र में, जो नागरिक निगरानी के तहत संचालित होता है, एकीकृत कमांड ढांचे को एकीकृत करना चीन जैसे अधिनायकवादी प्रणालियों की तुलना में सावधानीपूर्वक गति की आवश्यकता है।

इसके अलावा, स्वदेशी नवाचार—इसके पैमाने की चुनौतियों के बावजूद—भौगोलिक आत्मनिर्भरता का प्रतिनिधित्व करता है। उदाहरण के लिए, रक्षा PSU ने बोइंग और राफेल के साथ सहयोग करके ऐसी तकनीकी अवसंरचना स्थापित की है जो दीर्घकालिक रणनीतिक स्वतंत्रता को बढ़ावा देती है, जो उन देशों से भिन्न है जो अत्यधिक आयात पर निर्भर हैं।

अंतरराष्ट्रीय तुलना: जर्मनी के बुंदेसवेहर से सबक

जर्मनी का बुंदेसवेहर एक आकर्षक प्रतिकृति मॉडल प्रदान करता है। इसके एकीकृत रणनीतिक कमांड के तहत रक्षा एकीकरण लोकतांत्रिक निगरानी के भीतर प्रभावशीलता को दर्शाता है। इसके अलावा, इसकी औद्योगिक नीति डुअल-यूज टेक्नोलॉजीज को बढ़ावा देती है, जिससे सैन्य अनुसंधान और विकास नागरिक उद्यमों को लाभान्वित करता है—यह एक पैटर्न है जिसे भारत के रक्षा PSU स्केलेबल नवाचार के लिए अनुकरण कर सकते हैं।

भारत की अलग-अलग सेवा आवंटनों की तुलना में, जर्मनी की मॉड्यूलर बटालियन प्रणालियां (जैसे, बख्तरबंद इकाइयां साइबर युद्ध टीमों के साथ) गतिशील युद्ध की अनुकूलता को दर्शाती हैं—जो भारतीय संचालन के सिद्धांत में स्पष्ट रूप से अनुपस्थित है।

मूल्यांकन: सुधार बाधित

भारत का भविष्य के लिए तैयार सैन्य बल का रोडमैप इरादे को उजागर करता है लेकिन कार्यान्वयन में असफल रहता है। "आत्मनिर्भरता" की कहानी को संचालन की उत्कृष्टता में विकसित होना चाहिए, जिसमें प्रौद्योगिकी, क्षेत्रीय तत्परता, और संयुक्त कमान की दक्षता शामिल हो। क्रमिकता तब तक विलासिता नहीं हो सकती जब प्रतिकूल देश युद्ध के परिप्रेक्ष्य को फिर से खींच रहे हैं।

कार्यवाही के अगले कदमों में हाइब्रिड योद्धाओं के लिए PME को तेज करना, स्वदेशी प्रणालियों के लिए तेजी से प्रोटोटाइपिंग चक्रों पर जोर देना, और एकीकृत थिएटर कमांड के लिए बाध्यकारी समयसीमा को विधायी रूप से लागू करना शामिल है। रक्षा सुधारों की राजनीतिक अर्थशास्त्र इरादे से गति को अलग नहीं कर सकती।

परीक्षा एकीकरण

मुख्य प्रश्न

[Q] भविष्य के लिए तैयार सैन्य बल के निर्माण के लिए भारत के प्रयासों का समालोचनात्मक मूल्यांकन करें। सेवा साइलो और तकनीकी विलंब जैसे चुनौतियों का संचालन की तत्परता पर क्या प्रभाव पड़ता है, और स्वदेशी नवाचार इन प्रणालीगत अंतरालों को किस हद तक संबोधित कर सकता है? (250 शब्द)