खेल पेशेवरों की नई पीढ़ी तैयार करने के लिए समग्र इंटर्नशिप नीति

₹452-इंटर्नशिप क्रांति: क्या भारत भविष्य के खेल पेशेवरों का निर्माण कर सकता है?

452 इंटर्नशिप वार्षिक। यही वह पैमाना है जिस पर केंद्रीय युवा मामले और खेल मंत्रालय (MYAS) ने दिसंबर 2025 में अपनी व्यापक इंटर्नशिप नीति शुरू की है। यह कार्यक्रम युवा पेशेवरों को खेल विज्ञान, एंटी-डोपिंग, कार्यक्रम प्रबंधन और नीति निर्माण जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में शामिल करेगा। एक ऐसे खेल पारिस्थितिकी तंत्र के लिए जो अभी भी प्रशिक्षित प्रशासनिक अधिकारियों और विशेषज्ञों की कमी से जूझ रहा है, यह पहल महत्वाकांक्षी लगती है—Khelo Bharat Niti 2025 और राष्ट्रीय खेल नीति की आकांक्षाओं के अनुरूप एक जानबूझकर कदम। लेकिन उत्साह के पीछे एक जटिल मशीनरी और गहरे चुनौतियाँ हैं।

खेल प्रशासन में रेटोरिकल पैटर्न को तोड़ना

यह इंटर्नशिप नीति केवल अस्थायी क्षमता निर्माण प्रयासों का एक निरंतरता नहीं है। यह उन महत्वपूर्ण खेल से जुड़े कार्यों में पेशेवर प्रशिक्षण को संस्थागत बनाने का एक सचेत प्रयास है जो अक्सर उपेक्षित रहते हैं। दृष्टिकोण के लिए, भारत की कई प्रमुख योजनाएँ—टारगेट ओलंपिक पोडियम योजना (TOPS), खेलो इंडिया युवा खेल, और राष्ट्रीय उत्कृष्टता केंद्र (NCOE) प्रबंधन—प्रदर्शन विश्लेषण, कानूनी अनुपालन, और खेल विपणन जैसे क्षेत्रों में विशेषज्ञों की कमी से जूझती रही हैं। अंडरग्रेजुएट और पोस्टग्रेजुएट छात्रों को लक्षित करके, मंत्रालय ने इन खामियों को भरने के लिए एक मात्रात्मक छलांग का संकेत दिया है।

एक और नवीनता कार्यक्रम का जानबूझकर विज्ञान-समर्थित खेल प्रथाओं पर ध्यान केंद्रित करना है। नेशनल एंटी-डोपिंग एजेंसी (NADA) और नेशनल डोप टेस्टिंग लेबोरेटरी (NDTL) में असाइनमेंट विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं; ये इंटर्न्स को एंटी-डोपिंग केस प्रबंधन, अनुपालन ढांचे, और प्रदर्शन की अखंडता पर प्रयोगशाला आधारित परीक्षण से परिचित कराते हैं। यह एक ऐसे देश में महत्वपूर्ण है जहाँ डोपिंग उल्लंघनों ने अक्सर अंतरराष्ट्रीय आकांक्षाओं को शर्मिंदा किया है।

सबसे महत्वपूर्ण, यह नीति खेल से संबंधित क्षेत्रों में शैक्षणिक पाठ्यक्रमों को लागू ज्ञान के साथ संरेखित करने का प्रयास करती है। यह पेशेवर प्रवेश मार्गों को औपचारिक रूप देती है, जिसमें एक स्टाइपेंड और एक प्रमाण पत्र शामिल है जो खेल प्रशासन में भविष्य में रोजगार के लिए एक मान्यता के रूप में कार्य कर सकता है। परिणाम-उन्मुख संरचना पर इस जोर देना पूर्व के कौशल निर्माण कार्यक्रमों में किए गए टुकड़ों के प्रयासों से एक स्वागत योग्य बदलाव है।

इंटर्नशिप नीति को संचालित करने वाली मशीनरी

इस पैमाने के पीछे एक सावधानीपूर्वक तैयार की गई रूपरेखा है। इंटर्नशिप हर साल जनवरी और जुलाई में द्विवार्षिक रूप से एक केंद्रीकृत पोर्टल के माध्यम से आयोजित की जाएगी। यह मेरिट-आधारित चयन, पारदर्शिता, और जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है। भूमिकाएँ 20 से अधिक कार्यात्मक क्षेत्रों में फैली हुई हैं, कोचिंग और फिजियोथेरेपी से लेकर अंतरराष्ट्रीय खेल प्रशासन तक।

संगठनात्मक दृष्टिकोण से, इसमें केवल MYAS ही नहीं बल्कि स्पोर्ट्स अथॉरिटी ऑफ इंडिया (SAI), NADA, और NDTL जैसे स्वायत्त संस्थान भी शामिल हैं। यह कार्यक्रम SAI क्षेत्रीय केंद्रों और खेलो इंडिया जैसी प्रमुख योजनाओं के माध्यम से क्षेत्रीय हब में वितरित किया गया है। इसलिए, इन संस्थानों की स्केलेबिलिटी एक महत्वपूर्ण कार्यान्वयन मैट्रिक के रूप में कार्य करेगी।

कोचों, खेल प्रशासकों, और वैज्ञानिकों द्वारा मेंटरिंग की व्यवस्था एक और पेशेवर समर्थन की परत जोड़ती है। इंटर्न्स को एथलीट समर्थन सेवाएँ, लॉजिस्टिक्स, और TOPS और TAGG (टारगेट एशियन गेम्स ग्रुप) जैसी लक्षित योजनाओं जैसे रणनीतिक क्षेत्रों का अनुभव होगा। सिद्धांत में, यह एक नई पीढ़ी के कुशल पेशेवरों को तैयार करना चाहिए जो भारत के विकसित होते खेल पारिस्थितिकी तंत्र में नेविगेट करने में सक्षम हों।

संभाव्यता के बारे में आंकड़े क्या कहते हैं

4 करोड़ युवाओं को पांच वर्षों में लाभ पहुँचाने का लक्ष्य एक महत्वाकांक्षी क्षितिज को दर्शाता है। 452 इंटर्न्स की वार्षिक भर्ती, जबकि संख्यात्मक रूप से महत्वपूर्ण है, इस व्यापक दावे के लिए अपर्याप्त लगती है। 500+ संगठनों में अपेक्षित प्लेसमेंट केंद्रीय निकायों, विश्वविद्यालयों, और निजी क्षेत्र के बीच विशाल समन्वय पर निर्भर हैं—एक कार्य जो वर्तमान नौकरशाही संरचनाओं में दक्षता के लिए जाना नहीं जाता।

इसके अलावा, पेशेवर कार्यबल बनाने के लिए इंटर्नशिप पर निर्भरता लागत-प्रभावशीलता और बनाए रखने के बारे में महत्वपूर्ण प्रश्न उठाती है। प्रस्तावित स्टाइपेंड और प्रमाणन प्रारंभिक समूह के लिए नीति को आकर्षक बना सकते हैं लेकिन दीर्घकालिक करियर जुड़ाव को बढ़ावा देने में विफल हो सकते हैं जब तक कि उच्च स्तर के रोजगार के अवसर उत्पन्न नहीं होते। नीति के डिज़ाइन में एक समग्र रोजगार रोडमैप वर्तमान में अनुपस्थित है।

मौजूदा TOPS पहलों से डेटा यह दर्शाता है कि जबकि भारत ने अपने पदक तालिका में सुधार किया है, रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन में खामियाँ बनी हुई हैं। जब तक कार्यक्रम कठोर प्रदर्शन ऑडिट को शामिल नहीं करता, इसकी सफलता भागीदारी मैट्रिक्स द्वारा अधिक मापी जाएगी न कि खेल प्रशासन में ठोस सुधारों द्वारा।

वैश्विक मानक: दक्षिण कोरिया का खेल उद्योग मॉडल

दक्षिण कोरिया एक रोशनी देने वाला तुलना बिंदु प्रस्तुत करता है। 2018 के प्योंगचांग शीतकालीन ओलंपिक की मेज़बानी के बाद, देश ने एक संरचित खेल पेशेवर विकास योजना लागू की। इस योजना ने सरकारी धन को निजी भागीदारी के साथ जोड़ा, खेल विश्लेषिकी और एथलीट पुनर्वास जैसे विशेष क्षेत्रों को लक्षित किया। उल्लेखनीय रूप से, दक्षिण कोरिया ने अत्याधुनिक राष्ट्रीय प्रशिक्षण केंद्रों में काफी निवेश किया, शिक्षा को एथलेटिक मांगों के साथ संरेखित किया। जबकि भारत की इंटर्नशिप नीति समान बहु-कार्यात्मक क्षेत्रों को शामिल करती है, यह बजटीय प्रतिबद्धता और एकीकृत अवसंरचना विकास में दक्षिण कोरिया से पीछे है। सीधे शब्दों में कहें: हमारे पास इन इंटर्नशिप को करियर पथों में परिवर्तित करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र की कमी है।

संस्थागत और संरचनात्मक कमियों का संदेहपूर्ण दृष्टिकोण

अपनी संभावनाओं के बावजूद, व्यापक इंटर्नशिप नीति भारतीय खेल प्रशासन में परिचित दोष रेखाओं को उजागर करती है। एक तो, पात्रता मानदंड मुख्यतः व्यावसायिक प्रशिक्षुओं या grassroots एथलीटों को बाहर करते हैं जो औपचारिक डिग्री की कमी के बावजूद महत्वपूर्ण अनुभवात्मक ज्ञान रखते हैं। यह अभिजात्यवाद Khelo Bharat Niti के तहत समावेशी विकास के मूल इरादे को धोखा देता है।

दूसरा, कार्यान्वयन तंत्र चिंताओं को उठाता है। क्षेत्रीय SAI केंद्र अक्सर कम वित्तपोषित और अधिक बोझिल होते हैं, यह स्पष्ट नहीं है कि क्या वे लगातार इंटर्न्स की आमद को प्रभावी ढंग से समाहित और मेंटर कर सकते हैं। एक विकेन्द्रीकृत निगरानी तंत्र, जबकि वांछनीय है, नीति ढांचे में स्पष्ट रूप से अनुपस्थित है।

अंत में—और महत्वपूर्ण—यह नीति विशेषज्ञता को अलग-थलग करने का जोखिम उठाती है। NADA और NDTL जैसी स्वायत्त संस्थाओं के भीतर इंटर्न्स को केंद्रित करके, यह नगरपालिका और grassroots स्तर पर क्षमता निर्माण की अधिक महत्वपूर्ण आवश्यकता की अनदेखी कर सकती है, जहाँ भारत के अधिकांश एथलीट आधार स्थित हैं। राज्य खेल विभागों या स्थानीय एथलेटिक फोरम को शामिल किए बिना, यह कार्यक्रम उस शीर्ष-भारी निर्भरता को पुन: उत्पन्न कर सकता है जो लंबे समय से भारत में खेल प्रशासन में बाधा डालती रही है।

सामना करने के लिए असुविधाजनक प्रश्न

इस नीति के चारों ओर की व्यापक आशावादिता असुविधाजनक प्रश्नों को छुपा नहीं सकती:

• राज्य स्तर पर खेल नीति प्रवर्तन में असमानताओं को कैसे संबोधित किया जाएगा?
• क्या प्रावधान हैं जो इंटर्न्स को दीर्घकालिक रोजगार पाइपलाइनों में एकीकृत करने के लिए सुनिश्चित करते हैं, विशेष रूप से निजी क्षेत्र के खेल संगठनों के भीतर?
• क्या विज्ञान-समर्थित क्षेत्रों जैसे डोपिंग अनुपालन और प्रदर्शन विश्लेषण को निरंतर वित्तपोषण प्राप्त होगा, या क्या उन्हें तिमाही नौकरशाही लक्ष्यों द्वारा संचालित केवल पायलट-प्रोजेक्ट स्थिति में रखा जाएगा?

बहुत कुछ MYAS की अपनी विखंडित मशीनरी के बीच समन्वय करने की क्षमता पर निर्भर करेगा। बिना मजबूत निगरानी और स्वतंत्र मूल्यांकन के, हम आंशिक सुधारों पर पूर्व-समर्पण का जोखिम उठाते हैं जबकि निर्णायक प्रणालीगत सुधारों की तत्काल आवश्यकता है।

प्रिलिम्स प्रश्न

1. युवा मामले और खेल मंत्रालय द्वारा शुरू की गई व्यापक इंटर्नशिप नीति को लागू करने में कौन-कौन से संस्थान शामिल हैं?

1. स्पोर्ट्स अथॉरिटी ऑफ इंडिया (SAI)
2. नेशनल एंटी-डोपिंग एजेंसी (NADA)
3. नेशनल डोप टेस्टिंग लेबोरेटरी (NDTL)
4. नेशनल थर्मल पावर कॉरपोरेशन (NTPC)

उत्तर: केवल 1, 2, और 3

2. व्यापक इंटर्नशिप नीति निम्नलिखित में से किस ढांचे के साथ संरेखित है?

1. Khelo Bharat Niti 2025
2. राष्ट्रीय खेल नीति
3. बेटी बचाओ बेटी पढ़ाओ योजना
4. स्किल इंडिया मिशन

उत्तर: केवल 1 और 2

मेंस प्रश्न

व्यापक इंटर्नशिप नीति भारत के खेल पारिस्थितिकी तंत्र की संरचनात्मक सीमाओं को किस हद तक संबोधित करती है? क्षमता निर्माण की चुनौतियों के संदर्भ में इसका आलोचनात्मक मूल्यांकन करें।