सुप्रीम कोर्ट के जज ने न्यायाधीशों के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन तंत्र की आवश्यकता उठाई

न्यायिक प्रदर्शन मूल्यांकन का मामला: एक लंबे समय से लंबित बहस

न्यायमूर्ति सूर्यकांत का हालिया न्यायाधीशों के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन तंत्र की आवश्यकता का आह्वान भारत की न्यायपालिका में एक पुरानी तनाव को फिर से जीवित कर दिया है: स्वायत्तता और जवाबदेही के बीच संतुलन कैसे बनाया जाए। सुप्रीम कोर्ट में 88,000 से अधिक मामले लंबित हैं और लाखों उच्च न्यायालयों और निचली अदालतों में फंसे हुए हैं, न्यायिक दक्षता का मुद्दा अत्यंत महत्वपूर्ण बना हुआ है। भारतीय न्यायपालिका अपनी स्वतंत्रता के लिए सम्मान की मांग करती है, लेकिन बढ़ती लंबित मामलों की दरें और असंगत उत्पादकता संस्थागत जड़ता की एक चिंताजनक तस्वीर पेश करती हैं।

जस्टिस सूर्यकांत का प्रस्ताव क्यों महत्वपूर्ण है

जस्टिस कांत ने प्रदर्शन को आंकने के लिए स्पष्ट मानदंडों की आवश्यकता का सुझाव दिया, जिससे यह एक प्रणालीगत मुद्दा बन गया है, न कि व्यक्तित्व-आधारित शासन से जुड़ा हुआ। व्यक्तिगत न्यायाधीशों के मामले निपटाने की दरें नाटकीय रूप से भिन्न होती हैं, मानक-निर्धारण दक्षता से लेकर लगभग ठहराव तक — जो सामान्य मानकों की अनुपस्थिति को उजागर करती हैं। इस बहस का मूल सार्वजनिक विश्वास के बारे में है। विलंबित न्याय न्यायपालिका में विश्वास को कमजोर करता है, यह एक लोकतंत्र के लिए चिंताजनक संभावना है जो अदालतों पर केवल निर्णयक के रूप में नहीं, बल्कि संवैधानिक नैतिकता के रक्षक के रूप में निर्भर है।

संरचित मूल्यांकन के लाभ स्पष्ट हैं:

• अत्यधिक बोझ से रोकना: कुशल न्यायाधीश दूसरों की अक्षमता से उत्पन्न अस्थिर कार्यभार से बच सकते हैं।
• मामलों का अनुकूलन: मेट्रिक्स विभिन्न न्यायालयों में लंबित मामलों के जाम को साफ कर सकते हैं — जो वर्तमान में राष्ट्रीय स्तर पर 4.5 करोड़ से अधिक हैं।
• पारदर्शिता: मानक बनाने से प्रणाली को जवाबदेही की ओर बढ़ने में मदद मिलती है, जो वर्तमान में आंतरिक न्यायिक कार्यप्रणाली में अनुपस्थित है।

फिर भी, कार्यान्वयन में कठिनाइयाँ हैं, मुख्यतः यह पुरानी चिंता कि ऐसे मूल्यांकन न्यायिक स्वतंत्रता को कैसे प्रभावित करते हैं।

कार्यान्वयन: संस्थागत संरचना बनाम संभावित अतिक्रमण

कार्यकारी और विधान मंडल की निगरानी जो संविधान में वर्णित है, के विपरीत, न्यायपालिका लगभग पूर्ण स्वायत्तता का आनंद लेती है। भारत में न्यायिक कार्यप्रणाली अनुच्छेद 124, 217, और 224 द्वारा नियंत्रित है, जो नियुक्ति, कार्यकाल और हटाने के तंत्र को निर्धारित करता है — लेकिन प्रदर्शन मेट्रिक्स पर मौन बना रहता है।

एक मूल्यांकन प्रणाली के लिए संस्थागत पुनर्गठन की आवश्यकता है। कार्यान्वयन एजेंसियों में राष्ट्रीय न्यायिक अकादमी शामिल हो सकती है, जिसे मानदंड विकसित करने का कार्य सौंपा जा सकता है, और संभवतः कॉलेजियम द्वारा कार्यकारी हस्तक्षेप से बचाने के लिए निगरानी की जा सकती है। वित्तपोषण एक और चुनौती बनता है: संघ बजट के तहत न्यायपालिका आवंटन लगातार अपेक्षाओं से नीचे रहे हैं — 2025-26 न्यायपालिका बजट, ₹1,200 करोड़, नए प्रक्रियाओं को समायोजित करने के लिए अपर्याप्त है।

वित्तीय शक्ति के बिना, प्रदर्शन मूल्यांकन सतही टिक-बॉक्स अभ्यासों में बदलने का जोखिम उठाते हैं, जो न तो सुधार को प्रोत्साहित करते हैं और न ही कम प्रदर्शन को रोकते हैं।

मेट्रिक्स को परिभाषित करने की चुनौती

न्यायिक “प्रदर्शन” क्या है? क्या यह मामलों के निपटान की मात्रा है या न्यायशास्त्रीय योगदान की गहराई? निपटान दर जैसे मेट्रिक्स अनजाने में मात्रा को गुणवत्ता पर प्राथमिकता देते हैं — यह भारत की न्यायपालिका के लिए एक संघर्ष है जिसे वह सहन नहीं कर सकती। तुलनात्मक उदाहरण सीमित हैं। जर्मनी जैसे देशों में न्यायिक ढांचे के भीतर आंतरिक ऑडिट शामिल हैं लेकिन सार्वजनिक रैंकिंग से बचते हैं। जर्मन न्यायाधीशों की समीक्षा सहकर्मी पैनलों द्वारा की जाती है, जिनके मेट्रिक्स दक्षता और पेशेवर अखंडता से जुड़े होते हैं, जबकि परिणामों को आंतरिक रखकर दो प्रमुख परिणाम सुनिश्चित करते हैं: जवाबदेही बिना प्रतिस्पर्धा और स्वतंत्रता बिना अस्पष्टता।

हालांकि, ऐसे प्रथाओं को भारत में लागू करना न्यायिक वरिष्ठता और व्यक्तिगत विवेक की गहरी संस्कृति के साथ टकराता है — एक ऐसा प्रणाली जहां “कोई न्यायाधीशों को नहीं बताता कि क्या करना है।” इसलिए, जो न्यायमूर्ति कांत की दृष्टि है, वह क्रांतिकारी है लेकिन संसाधनों की अधिक आवश्यकता है।

संदेह: संभावित pitfalls

विरोधाभास स्पष्ट है: एक प्रणाली में जो पहले से ही कॉलेजियम प्रणाली के तहत बर्फ़ीली नियुक्तियों के लिए आलोचना की जा रही है, मेट्रिक्स को लागू करने से देरी को बढ़ा सकता है, न कि कम कर सकता है। मजबूत परिभाषाओं के बिना, मूल्यांकन न्यायिक कार्यप्रणाली को औपचारिक रैंकिंग में घटित कर सकते हैं, जो दोनों मनोबल और न्याय की गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं। संस्थागत स्वतंत्रता को कमजोर किया जा सकता है यदि कोई मूल्यांकन ढांचा कार्यकारी निगरानी के लिए रास्ते बनाता है — यह चिंता भारत में न्यायिक अतिक्रमण पर चेक की अनुपस्थिति से और बढ़ जाती है।

प्रदर्शन को मार्गदर्शित करने और व्यक्तियों को दंडित करने के बीच का भेद इसलिए पवित्र रहना चाहिए। अदालतों के चारों ओर राजनीतिक संवेदनशीलता को देखते हुए, एक खराब तरीके से लागू किया गया मूल्यांकन प्रणाली सार्वजनिक विश्वास को कमजोर कर सकती है, न कि उसे बढ़ा सकती है।

अभावित कड़ी: तुलनात्मक अंतर्दृष्टि

जर्मनी का दृष्टिकोण, हालांकि शिक्षाप्रद है, एक लाभ है: एक छोटा न्यायालय प्रणाली जिसमें कम मामले हैं। भारत की न्यायपालिका exponentially उच्च लंबित स्तरों का सामना करती है और एक अव्यवस्थित तंत्र है जो जर्मन-जैसे सहकर्मी-समीक्षा मानदंडों को बनाए रखने में असमर्थ है। एक निकटतम उपमा कनाडा हो सकती है, जहां न्यायिक परिषदें न्यायाधीशों की गुणात्मक फीडबैक प्रणालियों के माध्यम से आवधिक समीक्षाएँ करती हैं, न कि संख्यात्मक डेटा के माध्यम से। जबकि प्रदर्शन जनता की नज़र से सुरक्षित रहता है, यह आत्मनिरीक्षण को बढ़ावा देता है बिना स्वायत्तता को खतरे में डाले — एक तत्व जिसकी भारत की न्यायपालिका को अत्यंत आवश्यकता है।

यह कहा गया है, कनाडाई प्रणालियों को यहां लागू करना स्वैच्छिक आत्मनिरीक्षण की धारणाओं पर निर्भर करता है, जो भारत की अत्यधिक बोझिल अदालतों में अक्सर अनुपस्थित होता है।

सफलता के लिए मेट्रिक्स

न्यायिक मूल्यांकन अपने आप में एक अंत नहीं है। एक सफल मॉडल निम्नलिखित प्राप्त करेगा:

• तीन वित्तीय वर्षों में लंबित मामलों की दर में कमी को एक मापनीय पैरामीटर के रूप में ट्रैक किया जाए।
• पारदर्शिता: न्यायाधीशों को उनके मूल्यांकन के बारे में सूचित किया जाना चाहिए, और परिणामों को राजनीतिक या सार्वजनिक दुरुपयोग से सुरक्षित रखा जाना चाहिए।
• संस्थानिक अखंडता: कोई कार्यकारी निकाय मूल्यांकन पर निगरानी नहीं करनी चाहिए, न्यायपालिका को छोड़कर।

अंत में, जैसा कि मुख्य न्यायाधीश बी.आर. गवाई ने सही कहा, न्यायिक शक्ति को विनम्रता और जवाबदेही की आवश्यकता होती है। संरचित मेट्रिक्स एक संभावित मार्ग प्रदान करते हैं धारणाओं को फिर से बनाने के लिए — लेकिन डिजाइन में स्पष्टता अंतिम कारक बनी रहती है।

प्रारंभिक प्रश्न

• प्रश्न: भारतीय संविधान के किस अनुच्छेद के तहत सुप्रीम कोर्ट के न्यायाधीश के हटाने के लिए प्रावधान वर्णित हैं?
  उत्तर: अनुच्छेद 124।
• प्रश्न: कौन सा देश फीडबैक आधारित प्रदर्शन समीक्षाओं के लिए न्यायिक परिषदों का उपयोग करता है?
  उत्तर: कनाडा।

मुख्य प्रश्न

आलोचनात्मक रूप से मूल्यांकन करें कि क्या न्यायाधीशों के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली को लागू करना दक्षता और न्यायिक स्वतंत्रता के बीच सामंजस्य स्थापित कर सकता है। भारतीय संदर्भ में ऐसे ढांचे की संरचनात्मक सीमाओं का आकलन करें।